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铜门工作是坚持传统观念还是标新立异

日期:2015-11-26 / 人气:

  时代在不断变化,周围的生存环境也在变化,事事都瞬息万变。在这样的环境下,总有一些新的理念诞生,从最初的萌芽状态一直到它逐渐壮大,这些都是在和老的传统的观念产生碰撞,最终我们还是要打破传统的观念。

  经过时间的历练总有一些公司或者品牌获得成功,当初传统的方式也已经在他们的心里根深蒂固,不管是在商业运营或者是产品推广以及产品战略的开展都离不开这些传统的观念,这些思想深深的影响和制约着这一代人。然而,最古老的前店后厂,工厂直营这样的运营模式已经不能满足今天的市场消费,如今的厂家都会采取厂家出产、就近提货、就地设备、共同效力这样的运营模式,这样就可以最大程度的降低企业运营的成本,同时可以为消费者带来实惠的价格,让消费者成为最终的受益者。

  企业一旦发展到一定的规模,就会通过招募经销商来增加产品的销售。对于经销商来说,如果能够转型为效力商,就会降低他们的自身投入。但是一旦从一个老板转型为一个效力的员工,这种身份上的转变,首先要在心理上能够接受,因为人人都有虚荣心,这是一个门槛,只有转变了这种观念才能够真正的转型。

  如今人们会在原料地附近开厂,这样就能够就近解决原料的问题。这样的方式也需要一个无缺的产业链,并不是依靠哪一个厂家,也是需要政府的扶持,另外,也要能够吸引原料以及配件的供货商。这时企业要抓住商机,明确自身的战略目标,要做好运营观念上的转变。想要走的长远就要明白,一步一个脚印的走下去,才能获得最终的成功,同时也要加强企业的技术才能做大做强。

编辑:实达丰